Não é novidade que cada vez mais é necessário criar soluções inovadoras, e esse papel de mudança também é predominante quando o assunto é gestão e formas de liderar. Um conceito que surgiu em 1978 e foi introduzido por James McGregor Burns, cientista político, historiador e autor de estudos de liderança, associava que pessoas capazes de inspirar seguidores provocando neles sentimentos de confiança, admiração, lealdade e respeito, são considerados líderes transformadores. Já que sob a direção deles, os seguidores alteram suas expectativas, percepções e motivações, trabalhando em prol de objetivos comuns.
Já em 1985 o pesquisador Bernard M. Bass expandiu a ideia de Burns e a rebatizou de liderança transformacional, onde líderes e seguidores ajudavam a levantar a moral uns dos outros, avançando juntos para um patamar mais elevado de motivação. De acordo com Bass, essa é a alternativa ao tipo de liderança mais comum, transacional (também chamado de gerencial), que foca o papel de supervisão, organização e desempenho da organização, promovendo o cumprimento de tarefas pelos liderados por meio de recompensas, punições e muitas vezes, microgerenciando as pessoas.
Como os líderes transformacionais encorajam seus liderados, costumam ser muito mais bem-sucedidos em situações de incerteza e instabilidade do que, por exemplo, os líderes transacionais, criando mudanças significativas na vida das pessoas e organizações.
Mesmo tendo sido criado décadas atrás, o conceito parece desenvolvido sob medida para o mundo. Sendo possível mensurar a liderança transformacional, detectando a influência do líder sobre seus liderados.
Existem 4 características desse tipo de liderança:
1 – Consideração individual: Líderes transformacionais agem como coaches e mentores de seus colaboradores individualmente. Em geral, mostram-se abertos à comunicação e empáticos, ou seja, capazes de se colocar no lugar do outro. Além disso, apoiam e celebram as contribuições que cada um dá à equipe. Como seus seguidores respondem a isso? Buscando voluntariamente o autodesenvolvimento e tendo uma motivação intrínseca.
2 - Estimulo intelectual: Esses líderes dão asas à criatividade de seus colaboradores nas soluções para os problemas e permitem que corram riscos sem medo, solicitando-lhes novas ideias sobre o que fazer. Eles creem sinceramente que o aprendizado é um valor e aproveitam as situações mais inesperadas para aprender. Por isso, os seguidores tipicamente fazem muitas perguntas e ficam buscando jeitos melhores de executar suas tarefas.
3 - Motivação e inspiração: Ao definirem uma visão de mudança, esses líderes desafiam as pessoas a ter um melhor desempenho, transmitem otimismo quanto às metas futuras e conferem significado às tarefas que vêm sendo realizadas, inspirando e motivando os colaboradores e demais stakeholders. Assim, os seguidores têm mais fé na própria capacidade de resolver problemas, são mais otimistas sobre o futuro e se esforçam mais para realizar suas tarefas.
4 - Influencia idealizada: Esses líderes funcionam como role models de comportamento ético. Os seguidores, em retorno, sentem orgulho disso e os respeitam, e assim se constrói um ambiente onde impera a confiança.
