A frase “Brainstormings são divertidos, mas não funcionam” assusta não só os empresários e gestores, como também chama a atenção de diversos profissionais de comunicação que utilizam da técnica para identificar ideias inovadoras. Porém a polemica surgiu de uma das maiores autoridades mundiais em criatividade e resolução de problemas, Jake Knapp. Considerado o criador do Design Sprint, uma metodologia de inovação desenvolvida ao longo de 10 anos em que ele trabalhou no Google. Em sua lista de produtos concebidos através da técnica estão Gmail e Chrome. Então vale a pena entender mais sobre o assunto né?
Conhecida também com chuva de ideias, brainstorming é uma das técnicas mais conhecidas para resolver problemas, desenvolver novas ideias e juntar informações estimulando o pensamento criativo do grupo. Porém nem sempre a melhor ideia é a que vence, mas sim a que foi vendida ou defendida de forma mais eficiente.
Já o Design Sprint é um processo organizado, que privilegia o teste prático das ideias e que envolve o grupo todo em uma jornada de descobertas e priorizações. Ao longo de 5 dias, as ideias são eleitas, desenvolvidas e testadas, e só então uma decisão sobre qual caminho seguir é tomada. A maior justificativa para investir em uma metodologia como o Sprint é a escassez de recursos. Equipes de produtos investiam tempo e dinheiro em ideias que não iam pra frente ou se mostravam inviáveis. Além do desperdício de recursos financeiros, as más ideias faziam as empresas perderem agilidade no lançamento de novidades. O sucesso deste método está justamente em testar e validar a viabilidade das inovações propostas em apenas 5 dias. No Sprint, cada dia é dedicado a uma atividade específica:
Dia 1 – Entendimento: momento em que o grupo expressa tudo o que sabe sobre o problema que está sendo apresentado.
Dia 2 – Aprofundamento: hora de trabalhar individualmente, colocando no papel quais soluções devem ser implementadas para a resolução do problema.
Dia 3 – Priorização: muitas ideias surgiram, então é hora de priorizar algumas para então decidir aquela que será testada.
Dia 4 – Prototipação: nesta etapa, a produtividade é fundamental. O grupo terá apenas um dia para simular na prática a viabilidade da ideia.
Dia 5 – Validação: com o protótipo em mãos é hora de apresenta-lo a possíveis usuários e coletar feedbacks.
Quer inovar em sua empresa? Que tal testar este novo método?
